焦点新闻 - 广东省家用电器行业协会

 家用电器     |      2020-03-23 19:31
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空调市场三年来首迎负增 政策影响是主因
2012-08-29 来源:每日经济新闻 吴文坤   空调企业高速增长势头在2012冷冻年戛然而止,销售量和销售额出现三年来首度下滑。国家信息中心信息资源开发部联合中国家电网在昨日 举办的“2012中国空调行业发展高峰论坛”上,发布的《2012冷冻年度中国空调市场白皮书》(以下简称《白皮书》)显示,2010冷年国内空调市场销售量同比增长31.45%,销售额同比增长24.13%;2011冷年,销售量同比增长为20.45%,销售额同比增长更达到28.64%;而到了2012冷年,国内空调市场销售量同比下滑25.12%,销售额同比下滑19.36%。“政策性影响是相对主要原因”,国家信息中心信息资源开发部主任助理蔡莹对《每日经济新闻》记者表示,各种扩大消费政策的集中出台打破了经济运行的正常规律,造成短时间消费潜力集中释放,透支多年正常消费能力。而且大量消费的提前实现给制造商或潜在进入者构成虚幻消费预期,形成新一轮的产能扩张,造成供求失衡。“目前形势下,空调行业不可能再现前些年的高速增长”,中国家用电器协会副理事长王雷对记者表示。中国家电营销委员会副理事长洪仕斌认为,空调行业的洗牌由于国家各类补贴政策的影响已经延后了几年,现在刺激政策透支了消费需求,使得当前市场销量、销售额负增长时洗牌程度加剧,以前空调行业“分蛋糕”的时代一去不复返,现在要“抢蛋糕”。《每日经济新闻》记者注意到,转战、退守成为了众多外资空调品牌的策略核心,比如LG、三星空调就转战高端和商用市场,日立空调退守“原装进口”寻求在中国市场的空间,还有惠而浦、伊莱克斯将品牌分别授权渠道商经营。
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空调市场高增戛然而止行业需在调整中突围
2012-08-28 来源:中国家电网    中国家电网讯 2012冷冻年度让空调业界感受颇冷,这一年市场萎缩、库存压顶、终端不畅等不利传闻由始至终伴随整个冷年进程,业界明显的意识到,空调行业再次进入一个挑战不断的环境中,企业做市场愈加有难度。因而盘点2012冷年行业发展轨迹与市场变化对企业应对未来的挑战意义深重。 为此,国家信息中心信息资源开发部联合中国家电网于2012年8月28日在北京新闻大厦酒店举办了“2012中国空调行业发展高峰论坛”,同时发布《2012冷冻年度中国空调市场白皮书》(以下简称《白皮书》),美的、海尔、长虹、志高、格兰仕、春兰、索伊、松下、三菱电机、大金、美芝等国内外品牌代表悉数出席,行业各界对本届论坛给予了极大的关注。 《白皮书》中指出,2012冷年国内空调市场已经进入了一个比较明显的调整期,销售规模增速、产品结构、生产企业结构、销售体系结构都进入了新的一轮调整阶段,这种多方位的调整,将会导致今后两年的国内空调市场产生重大影响,其结果很可能会呈现为整体市场规模相对稳定、产能扩张速度明显减缓、产品结构进一步调整、上下游资源加速整合、不同渠道竞争加剧以及行业重新洗牌等趋势。 市场总量急速下挫 2012冷年,空调企业再也不会有前两年行业高增长带来的兴奋感,从2010冷年到2012冷年,国内空调市场整体销售态势发生了根本性变化,《白皮书》数据显示,2010冷年国内空调市场销售量同比增长31.45%,销售额同比增长24.13%;2011冷年,国内重点城市空调器销售量同比增长为20.45%,销售额同比增长更是达到28.64%,而在2012冷年,在市场压力、库存压力、政策衔接不畅等一系列问题的影响下,国内空调市场销售量同比下滑25.12%,销售额同比下滑19.36%,同比大幅增长态势戛然而止。 国家信息中心信息资源开发部主任助理蔡莹分析认为,主要在于整体经济环境的变化和支出相对保守使得消费能力释放受到了压抑,政策性利好支撑力度减弱,大众消费水平以及更新换代欲望下降,前期刺激性政策透支了消费需求,房地产调控政策继续抑制需求释放等, 造成了2012冷年国内空调市场销售规模急速下降。 在上述原因中,蔡莹认为,政策性影响是相对主要原因,主要体现在两个方面:一是各种扩大消费政策的集中出台打破了经济运行的正常规律,造成短时间消费潜力的集中释放,透支了多年正常消费能力;二是大量消费的提前实现给制造商或潜在进入者提供了虚幻的消费预期,吸引了新的进入者,形成了新一轮的产能扩张,造成供求失衡加剧了市场波动。 政策性因素对空调市场的影响在三四级市场体现的尤为明显,三级城市销售量比例开始出现下降局面,四级城市销售比例提升不到1个百分点,《白皮书》分析结果认为,这意味着最近几年推动整体销售规模提升的“发动机”开始出现动力不足现象,市场饱和与消费信心不足已经开始逐步向中小城市蔓延,整体市场需求将基本进入更新为主、普及为辅的相对平稳阶段,产品质量、核心功能、售后服务、品牌美誉度将成为今后竞争的要点。 变频空调占比进一步提升 变频空调表现出的相对增长也许是2012冷年陡然下滑的市场中为数不多的亮点之一,数据显示,2012冷年国内变频空调销售量占有比例由2011冷年的38.45%上升为47.30%,销售额占有比例由44.74%上升至52.70%,继续保持了2010冷年以来销售比例逐步上升的势头。同时销售额比例高于销售量比例的情况也说明整体变频空调市场基本效益依然得到保持。 变频空调稳定增长得益于重点空调企业大力的推广与普及。从2010冷年开始,国内主流空调企业开始在变频空调领域发力,整体销售规模发生根本性改变,在这个过程中,美的、格力、海尔等起到了重要的推动作用。几年的推广,变频空调已经成为国内空调产品非常重要的组成部分,也将会成为明后两年生产企业竞争最为激烈的品类之一。 中国家用电器协会王雷副理事长表示,变频空调是空调产业发展的重要品类之一,中国家电协会于去年底发布的家电产业首份技术路线图提出到2015年变频空调比重升至50%,从目前的市场推广情况看来,企业的努力取得了一定成果,未来企业还需要在产品节能技术水平、制冷剂替代、产品舒适性上继续下功夫。 伴随变频空调市场占比提升的同时,也带来了产品研发成本的上升,这其中也包括企业在节能技术研发上所做的投入,最终体现在产品终端价格有所上升。《白皮书》数据显示,与去年同期相比,2012冷冻年度空调整体价格水平上升7.69%,其中变频空调平均价格上升5.42%,定频空调平均价格上升4.99%,国内重点城市空调整体、变频、定频产品平均零售价格分别达到3536元/台、4027元/台和3096元/台。 蔡莹分析,除了节能减排政策加快带来产品研发成本上升外,能源紧缺特别是油价上涨也加大了物流成本,以及2012年春节用工荒和相关用工政策的调整提升了劳动力成本,加上渠道营销成本的压力,迫使各生产企业普遍在积极压缩非生产成本的同时小幅提高了产品价格,但从年度市场整体走势分析,目前价格水平还是处在一个相对平稳、理性的阶段。 新冷年,在困境中突围 从2012冷年空调市场的表现看来,行业所身处的环境已然变得严峻,《白皮书》预计,2013冷年整体市场环境不会有明显改善,外部环境压力依然会伴随空调行业的发展进程,生产企业如何进一步提升抗打击能力尤为关键。 对此,王雷副理事长认为,目前的形势下空调行业不可能再现前些年的高速增长,在行业趋归平稳发展的阶段,企业要继续加大转型升级、产品结构调整的力度和速度,以稳健的企业综合实力应对未来的挑战。同时应避免无谓的价格战对空调产业转型升级的不利影响。 蔡莹也表示,随着消费水平的不断提高以及市场饱和度的提升,高质量、高水平产品会愈发成为消费者首选,品牌价值的作用也在逐步提升。蔡莹建议,生产企业应该更加重视以消费者为中心的市场策略,在质量、节能、人性化设计和工艺等方面多下功夫,进一步改善产品结构和提升行业整体水平,只有这样,才能为行业未来的发展打下坚实的基础。 不过,分析2013冷年,严峻形势下还是可见一些机遇,包括保障房交付将进入相对集中的阶段,这将抵消楼市限购政策对家电行业带来的部分影响,部分地区楼市交易出现回暖迹象,刚性需求开始释放,房屋装修也在一定程度上带动空调消费。此外国家节能家电推广政策效应将会在新冷年有所显现,进而将激发空调更新换代需求。而我国的城镇化进程也将持续推进,也将很大程度上刺激空调的一次性购买需求。 短期内,我国空调整体市场规模虽难以达到前几年的高点,但规模总量依然非常可观,放平心态、做好产品和渠道,对扎根空调行业的制造企业来说应是一个优先策略。
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美的集团去家族化:何享健交棒方洪波
2012-08-27 来源:第一财经日报 王珍   何享健兑现了“坚决不做家族企业”的诺言。 美的集团近日低调完成“交接班”,不同于民企普遍的“子承父业”,70岁的民营企业家何享健将集团董事长的权杖交给了45岁的职业经理人方洪波。 至此,美的集团彻底“去家族化”,何享健只是担任美的集团的控股股东美的控股有限公司(下称“美的控股”)的董事长;方洪波接替何享健担任集团董事长,并担任美的电器董事长和总裁。 清一色职业经理人 何享健酝酿交接班已近十年。 2004年美的集团收购华凌(00382.HK,后更名为“威灵控股)以及2009年美的集团收购小天鹅(000418.SZ)时,何享健均没有出任董事长。2009年,他将美的集团旗下最大上市公司美的电器(000527.SZ)的董事长职位让给方洪波,更成为即将“退休”的重要标志。 如今,何享健从集团层面也彻底退出,美的集团搭建了全新的管理班子与架构。方洪波接任美的集团董事长,并担任美的电器董事长和总裁;原日电集团总裁黄健担任美的集团总裁;原机电集团总裁蔡其武担任美的集团高级副总裁;原集团副总裁袁利群、黄晓明分别担任集团高级副总裁,栗建伟担任美的控股有限公司总裁。 与此同时,美的集团对旗下二级产业集团进行整合。美的集团高级副总裁黄晓明昨天向《第一财经日报》透露,集团旗下原有的制冷家电集团、日用家电集团、机电集团这三个二级产业集团撤销,但这三个产业集团下面的总共15个事业部保持不变。 调整完成后,美的集团董事会将由清一色的职业经理人担任。新一届董事会成员方洪波、黄健、蔡其武、袁利群、黄晓明、栗建伟、李飞德等大多都具有硕士学历,年龄介于35~45岁,大多在上世纪90年代初加入美的集团,平均为公司服务达到15~20年。 新接任的美的集团董事长方洪波,1992年加入美的,最早只是美的内刊的编辑。何享健慧眼识英才,着力培养。方洪波也不断自我修炼,他从基层做起,逐步成为企业业务骨干,先后担任美的空调事业部内销总经理、空调事业部副总经理和总经理、美的电器副总裁、副董事长、美的电器董事长和总裁等职。 整体上市步伐加快 黄晓明表示,何享健一直致力于将美的集团打造成为一个公司治理结构清晰、由职业经理人管理的现代企业,而非家族企业。 “何老板”选择此时交接班,年龄只是他考虑的一个方面。黄晓明说,何享健目前仍然精力旺盛。美的集团一年多来推进“以利润为导向”的战略转型,初见成效。“集团方向明确,内部意见统一,班子成熟、产业基础好,何老板认为退休的条件已经具备。” 据美的内刊,今年上半年受经济环境及家电行业不景气影响,美的集团整体销售收入出现下降,但在集团战略转型决策的引导下,大多数下属公司盈利持续增长。 8月25日公布的美的电器半年报显示,该公司今年上半年实现营业收入390亿,同比下降37.15%;但净利润近21亿,同比增长6%;综合毛利率21.2%,同比上升4.2个百分点。 据了解,美的集团正酝酿整体上市。一旦完成整体上市,何享健及其家族便可安享大股东的利益,这也使何享健安心地将集团的决策权、经营权交给职业经理人。 据美的电器半年报,美的集团现控股美的电器41.17%,美的控股则控股美的集团59.85%。 去年10月,美的集团引入战略投资者,美的控股将所持美的集团15.30%的股权转让给融睿投资与鼎晖投资。今年,美的控股又把所持美的集团14.85%的股权转让给上述两家投资公司。 这意味着,美的集团整体上市的步伐正在加快。不过,黄晓明对此未作表态。 “利润”高于“规模” 1968年,何享健带领23位顺德北滘居民集资5000元创办了美的。 2010年,美的集团的营业收入首次突破1000亿元,成为国内继海尔之后第二家过千亿的家电巨头。不料,2011年下半年来,世界经济因欧债危机恶化而风云突变,国内家电市场也因刺激政策的逐步退出而走向疲软,狂飙突进的美的集团只好“急刹车”。 2011年下半年起,何享健大力推动美的集团的战略转型,由“规模导向”转向“利润导向”,美的集团收缩投资、精简组织架构、推进精益生产、实施营销变革。这位以大胆变革、勇于创新而著名的企业家,在退休前,再次调整美的集团的航向,确保它安渡险滩。 去年下半年以来,美的集团中止或暂停重庆、天津、荆州、江门等重大投资项目达20多个,减少投资总额超过60亿元。 方洪波8月23日在美的电器临时股东大会后,向本报表示“会继续推进战略转型,公司业绩已从谷底回升”。记者发现,方洪波过去一年生出不少白发,他身边一位高管说:“方总的压力很大。” 今年上半年,国内家电市场低迷。“五一”前后三周,冰箱销量同比下降6.4%,洗衣机下降4.7%,空调的销量也有所下降。与此同时,人工成本上涨,珠三角出现招工难。美的电器的收入跌幅虽然超过了行业水平,但保持了利润的持续增长。 方洪波以壮士断腕的决心,大刀阔斧地推进美的电器的战略转型。为提升盈利能力,今年上半年将产品型号由去年的2.2万个,减少至1.5万个;洗衣机事业部砍掉贡献低及亏损的客户,客户优化率达48%;并投入9亿元推进品质整改;将出口业务的重点由OEM转向本土化经营。 如今,方洪波接过何享健的权杖后,摆在他面前的是推进美的的战略转型。对此,他不愿过多表态。显然,他更愿意像“何老板”那样,做个低调、务实的企业家。
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